Por qué la mayoría de las OEMs son japonesas

Entonces, ¿cuál es el recuento actual de las OEM en nuestra industria? En cuanto a los que se especializan en impresoras basadas en tóner, impresoras multifunción y copiadoras para oficina, hay once OEM japonesas y cuatro OEM no japonesas.

Hoy en día, si considera otros tipos de impresoras basadas en tóner, es decir, impresoras de producción de alta velocidad, impresoras de gran formato y otros tipos especializados, hay dos japonesas y tres no japonesas. El dominio japonés ha sido un factor durante casi 30 años.

El desglose de la industria inkjet es similar. De los que producen impresoras y dispositivos multifunción para la oficina, hay doce OEMs japonesas y seis OEM no japonesas. Además de esto, hay muchas compañías que construyen dispositivos especializados de inyección de tinta para nichos de mercado, la mayoría de las cuales no son japonesas. El desarrollo de productos de inyección de tinta ha sido un evento posterior al de los tipos basados ​​en tóner. La razón del predominio de los fabricantes de equipos originales japoneses es, en gran medida, el resultado de su éxito en el campo de la copiadora basada en tóner.

Entonces, ahí lo tienen. La industria está dominada por fabricantes japoneses. Para saber por qué esto ha persistido durante casi 30 años, debemos retroceder en el tiempo.

La tormenta perfecta

Desde principios de los 50 hasta mediados de los 70, se desarrolló una «tormenta perfecta» en Japón que ha impactado a esta industria. Esto no fue el resultado de un solo factor importante, sino de la convergencia de las fuerzas de mercado, industriales y sociales. Después de la Segunda Guerra Mundial, la economía, la industria y la infraestructura de Japón fueron devastadas. Los Estados Unidos, por razones geopolíticas, hicieron importantes inversiones en la rehabilitación de Japón. Esto condujo a principios de la década de 1950 al inicio del crecimiento espectacular y exitoso de toda la industria japonesa. Otro factor fue debido a las políticas industriales gubernamentales japonesas. El objetivo del gobierno era promover la recuperación y el desarrollo industrial mediante la cooperación con empresas privadas. Hubo tres fases en esta política. La primera fase, de 1946 a 1949, fue para la recuperación económica con la economía japonesa bajo el control del gobierno. Luego, se produjo la transición a una economía de mercado de 1949 a 1973 y, posteriormente, un período de crecimiento económico estable de 1974 a 1990 a una tasa superior a la de los Estados Unidos. Durante este período, Japón casi logró su objetivo de ponerse al día con los países occidentales avanzados.

Fabricación orientada a la calidad altamente rentable

Otro elemento fue el desarrollo de una fabricación orientada a la calidad altamente rentable. El gobierno reconoció que en el sistema económico nacional, la fundación era la manufactura. La innovación para la mejora futura de la fabricación se deriva de la inversión en educación e inversión financiera. La educación es fomentada por el gobierno y combinada con la disponibilidad liberal de inversión financiera del gobierno y bancaria, siendo esta la receta para el avance y el éxito. Durante estos tiempos, Japón se convirtió en la base de fabricación de bajo costo del mundo, tal como lo ha sido China en el pasado reciente. Japón se convirtió en un innovador y líder en tecnología, al igual que China aspira a convertirse en el futuro.

Industrialización con un giro japonés

Esta necesidad de innovación fue reconocida por el Ministerio de Comercio Internacional e Industria (MITI) a fines de los años setenta. En 1979, el MITI propuso el concepto de Japón como una «nación con un uso intensivo de tecnología» como parte de su «visión para la política industrial en los años 80». La visión afirmó que «se avecinaba un punto de inflexión”, un alejamiento de un patrón industrial de tecnologías de «cosecha» desarrolladas en los semilleros de Occidente, hacia un patrón de «siembra y cultivo» que propone una mayor creatividad.

Otro elemento de la «tormenta perfecta» fue la importante estrategia y la consecuencia de la formación de lo que se conoce como el Keiretsu en la industria japonesa. Un keiretsu es un conjunto de empresas con relaciones comerciales y participaciones vinculadas entre sí, y suele agruparse en torno a un banco importante. Los principales Keiretsu que existen hoy en día son Mitsubishi (MUFG), Mitsui/Sumitomo (SMFG) y Mizuho. Dentro de estos Keiretsu existen compañías miembros en diversos campos: seguros, bienes raíces, construcción, alimentos, bebidas, electrónica, comercio y comercio, vehículos, petróleo, maquinaria de precisión, industria óptica, productos químicos, papel, hierro y acero y transporte marítimo. Tal conglomeración hace que cada Keiretsu sea relativamente autosuficiente y fuerte. También es una de las razones por las que es muy difícil para las empresas no japonesas entrar en negocios con compañías japonesas, ya que se da preferencia a las empresas miembros del Keiretsu. El Keiretsu ha existido desde finales de los años 40, pero no era un concepto totalmente nuevo. Históricamente, la industria japonesa se organizó en forma de agrupaciones conocidas como Zaibatsu. Se trataba de agrupaciones de empresas realizadas sobre la base de vínculos familiares. Por una variedad de razones, los Zaibatsu fueron eliminados virtualmente en la década de 1930. El desarrollo de la fuerza industrial mediante la adhesión estricta al Keiretsu permitió una producción e innovación eficientes y rentables, y mantuvo el dominio sobre la economía japonesa durante la segunda mitad del siglo veinte.

En busca de la calidad

Otro elemento de la «tormenta perfecta» es la calidad. Durante este período en Japón, hubo un enfoque incansable y una búsqueda de calidad. William Edwards Deming, un ingeniero, estadístico, profesor, autor, profesor y consultor de administración de los Estados Unidos, realizó una importante contribución a la reputación de Japón por sus productos innovadores y de alta calidad y por su poder económico. Trabajó con los líderes de la industria japonesa y se considera que ha tenido más impacto en la fabricación y los negocios japoneses que cualquier otro individuo que no sea de herencia japonesa. Muchos en Japón reconocen a Deming como una de las inspiraciones de lo que se conoce como el milagro económico japonés de la posguerra. En Japón, en 1951, Deming estableció el Premio Deming, un premio otorgado a una empresa por sus logros en calidad. Fuji Xerox ha sido un ganador del premio.

Empresas japonesas comienzan a hacer copiadoras

Otro elemento más de la «tormenta perfecta» fue que a principios de los años 50 se desarrolló globalmente la demanda de las empresas y la sociedad para aumentar la productividad rentable en la industria, incluyendo no solo los medios de producción sino también la eficiencia en la administración. La demanda de la innovadora copiadora instantánea surgió para mejorar este último objetivo. Un factor y conductor de la industria japonesa, además, fue que en ese momento, los bolígrafos y bolígrafos con tinta azulada se usaban principalmente para crear documentos en Japón. A pesar de que las máquinas de escribir de caracteres japonesas estaban en uso, los escritores necesitaban habilidades especializadas para operar máquinas de escribir a una velocidad de escritura mucho más lenta que la de la escritura a mano y las copias en papel carbónico eran de baja calidad. Los japoneses ya habían comenzado a hacer copiadoras para superar estos problemas utilizando el proceso diazo húmedo que era menos conveniente.

En los años 60 y principios de los 70 fuera de Japón, el proceso de copia en papel normal Xerox estaba arrasando el mercado. Las patentes de Xerox y su extensa red de ventas y servicios mantuvieron su monopolio virtual en ese momento. Sin embargo, a partir de alrededor de 1970, los nuevos competidores comenzaron a erosionar el imperio de Xerox. Hubo algunos productores estadounidenses y europeos compitiendo por el mismo mercado: IBM, Kodak, American Photocopy Equipment Co. (APECO), 3M, Olivetti y Smith-Corona Marchant (SCM). Además de IBM y Kodak, estas empresas utilizaron el proceso Electrofax de RCA Corporation con papel recubierto de óxido de zinc sensible a la luz o el proceso de papel termosensible 3M Thermofax. De estas OEMs no japonesas, solo Kodak continúa con sus impresoras de producción Nexpress.

Los ingenieros japoneses siempre habían tenido como objetivo desarrollar la experiencia local en xerografía. La copiadora japonesa OEM se creó cuando quedó claro que la creciente demanda de automatización de oficinas en forma de copias instantáneas era un mercado con un gran futuro. El desarrollo de la copiadora OEM estaba enfocada en ese momento en otras áreas de negocios. Por ejemplo, en ese momento Minolta era una compañía de ópticas, cámaras y binoculares. En su trabajo para desarrollar y fabricar copiadoras, pudieron confiar en compañías hermanas en su Keiretsu para el suministro de, por ejemplo, productos químicos como el tóner de Mitsubishi Chemical, componentes eléctricos como motores e interruptores de varias compañías miembro, finanzas del Mitsubishi Bank, vidrio de Asahi Glass, lentes de Nikon, y la lista continúa. Se les pudieron otorgar términos comerciales favorables que les permitieron ser rentables y competitivos en cuanto a precios. El trabajo cooperativo y la diversidad de Keiretsu superaron el enfoque estrecho de Minolta en los productos.

Otro elemento de la tormenta perfecta fue que la posición monopolística del mercado de Xerox engendró la presión antimonopolio de los Estados Unidos que llevó a Xerox a ser obligada a licenciar sus tecnologías clave. En ese momento, David Kearns, quien era el director ejecutivo de Xerox, dijo que la crisis que enfrentaba su compañía era que los japoneses estaban vendiendo productos en los Estados Unidos, lo que le costó a Xerox fabricar productos similares y Xerox no podía ser competitivo en costos.

Los competidores de Japón que producían máquinas de alta calidad y de bajo costo utilizaron nuevas tecnologías que burlaron las patentes de Xerox. Como ejemplo, Ricoh desarrolló el exitoso proceso LTT utilizando tóner líquido para la copia en papel normal y comercializado a través de Savin y Nashua. Las nuevas tecnologías, la demanda doméstica japonesa y la rivalidad entre los productores japoneses generaron un entorno único para la innovación de productos, donde Ricoh, Canon, Fuji Xerox y Minolta se beneficiaron de esto. Fuji Xerox tenía la ventaja adicional de acceso directo a la tecnología Xerox acoplada.

Las OEMs japonesas hoy

La fuerza industrial depende de la continua innovación y mejora, lo que requiere inversión. La inversión es posible por una buena rentabilidad que, a su vez, es posible por la eficiencia. Este elemento de la tormenta perfecta continúa. La tasa de innovación de las empresas japonesas en nuestra industria ha aumentado de manera constante y progresiva. Esto ha llevado a la presentación de un gran número de patentes por parte de los fabricantes de equipos originales, protegiendo su propiedad intelectual, especialmente de competidores no japoneses. Existe una importante licencia cruzada entre los fabricantes de equipos originales japoneses que proporciona a la industria japonesa en general una posición tecnológica muy sólida.

Los elementos de la tormenta perfecta que llevaron al dominio de las OEMs japonesas

El desarrollo de la industria global con el dominio de las OEMs japonesas tiene sus orígenes en el pasado. En resumen, la congruencia y convergencia de los elementos de la tormenta perfecta que condujeron a esto ha sido:

  1. La reconstrucción de la base industrial japonesa después de la Segunda Guerra Mundial utilizando la inversión doméstica estadounidense y japonesa.
  2. El desarrollo temprano de la fabricación orientada a la calidad altamente rentable
  3. El desarrollo de la fuerza industrial en estricta adherencia al Keiretsu.
  4. El enfoque incansable y la búsqueda de la calidad en el diseño y la fabricación.
  5. El auge global de la demanda de la copia instantánea distribuida.
  6. Foco en la innovación y desarrollo de nuevas tecnologías.
  7. La posición monopolística en el mercado de Xerox engendró la presión antimonopolio de los Estados Unidos.
  8. La protección de la tecnología japonesa por la creación generalizada de patentes.

Parece poco probable que esta posición cambie en el futuro. La industria de impresión instantánea está hoy en una fase madura, con todas las implicaciones que eso tiene para atraer nuevas inversiones.

0 comentarios

Leave a Comment

¿Quieres unirte a la conversación?
Siéntete libre de contribuir!

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *